景点运营是管理类职位还是营销类职位呢？是侧重规划还是执行呢？

景点运营是一个综合性很强的职位，它既包含管理类的职能，也涉及营销类的工作内容，同时在规划和执行方面都有着重要的侧重。

一、景点运营中的管理与营销职能

从管理类职能来看，景点运营需要对景区内的各种资源进行有效的管理。这包括人力资源，如员工的招聘、培训和调配等。例如，一个大型的主题公园，需要招聘合适的工作人员来维持各个游乐设施的正常运行，并且要对他们进行定期的安全培训，这是管理职能的体现。同时，对景点的物资资源管理也至关重要，像景区内的基础设施维护、商品库存管理等。

而在营销方面，景点运营的工作是要把景点推广出去，吸引更多的游客。这就需要制定有效的营销战略，利用各种渠道进行宣传。例如，通过社交媒体平台发布景点的特色活动、美丽景色等内容，吸引潜在游客的关注；与旅行社合作，推出优惠的旅游套餐等。可以说，营销职能是景点运营中让景点走向大众视野的关键环节。所以，景点运营不能简单地归为管理类职位或者营销类职位，而是两者的有机结合。

二、规划与执行在景点运营中的侧重

在规划方面，景点运营需要对景点的长期发展有一个清晰的蓝图。这包括景点的升级改造规划，例如，一个历史文化景点，如何在保护历史遗迹的基础上进行合理的开发，增加新的游览项目，提升游客的体验感。同时，还要规划市场推广的方向，比如针对不同的季节、不同的目标游客群体制定相应的营销策略。规划是景点运营的方向指引，为后续的执行奠定基础。

执行同样不可忽视。即使有再好的规划，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。在执行过程中，要确保每一个细节都能落实到位。例如，在营销推广计划执行时，要保证宣传内容准确无误地传递给目标受众，与合作伙伴的合作协议能够顺利执行等。景点运营需要在规划和执行之间找到一个平衡，两者相辅相成，共同推动景点的良好运营。

景点运营是一个融合了管理和营销职能，并且在规划和执行方面都有着重要意义的职位。它既需要像管理者一样有条不紊地管理景区资源，又要像营销者一样积极地推广景点；既要有长远的规划眼光，也要有强大的执行能力。